这套零售终端体系让娃哈哈的产品，无论是矿泉水还是非常可乐，都可以迅速在全国铺货。

年达娃之争的全面爆发则是一场极大的风波。

这是一场被称之为改革开放以来最大的国际商战，源于娃哈哈的合资方达能要求以亿元的净资产价格收购合资公司之外的全部非合资公司%的股权，其涉及的时间跨度长达年，诉讼场，最终以娃哈哈的全面胜利而告终。

现在回过头来看，‘达娃之争’最后还是说明合作要平等，信守契约精神。 宗庆后说，很多企业怕到国外去打官司，但其实有理可以走遍天下，不用怕别人，有时候你越怕别人，别人越欺负你。

年娃哈哈食品集团有限公司成立大会。

后来这个官司不光在国内打赢，在国外也打赢了，这是捍卫民族企业尊严与利益的一场漂亮的自卫反击战。

尤其是年，娃哈哈建立的联销体制度，奠定了娃哈哈集团庞大的营销网络，更是成为后来娃哈哈的饮料产品畅销全国的重要原因。 　　当时，娃哈哈跟全国将近家经销商签订了联销体协议，一件新的产品，只需要一周时间，就能够出现在哪怕是很偏远的村庄的店铺中。

这也让宗庆后被业内称为最了解中国渠道属性的企业家。 　　年，谈到娃哈哈的成功，时任福布斯上海分社社长范鲁贤认为，宗庆后的企业组织和管理的方式深受传统管理思想影响，宗庆后虽然不算是年轻的企业家，但想进入新的领域发展。 不管是在本土立足还是多元化发展，娃哈哈是个求变的公司，预计将来会发展得相当好。 　　此后的很长一段时间里，靠着脚踏实地做实业、做产品的娃哈哈发展都算顺遂。

图片来源：娃哈哈微信公众号　　但当时的宗庆后已经预感到，一场变革正在酝酿，他也必须为此做好准备。 我那时唯一的梦想就是有一家自己的企业，干自己想干的事业，我也一直在寻找着这样一个机会。 　　时代潮涌中，娃哈哈的发展之路凝聚了宗庆后的智慧与思索。